i na początku przyszłego roku powinna zakończyć się zyskiem - poinformował PAP wiceprezes Wólczanki.
'Zakup obligacji Apeximu traktujemy jako typową inwestycję finansową o charakterze średnioterminowym, którą zamierzamy zamknąć na początku przyszłego roku i jest ona obliczona na zysk' - powiedział Marcin Fortuński, wiceprezes Wólczanki.
Jego zdaniem cena konwersji obligacji zamiennych na poziomie 30 zł za jedną akcję, wobec giełdowej wyceny wynoszącej we wtorek 20,8 zł, wynika z wielkości nabytego pakietu oraz warunków zapłaty.
'To prawda, że cena zakupu jest wyższa, ale jest ona pochodną wielkości kupionego pakietu, który po konwersji da nam prawie 10 proc. głosów na WZA, ale również z faktu, że płatność za obligacje jest odroczona, musi więc być z pewną premią' - powiedział Fortuński.
Wiceprezes dodał, że strategia Apeximu przedstawiona przez nowy zarząd powinna przynieść korzystne efekty, co pozwoli spółce zależnej Wólczanki sprzedać akcje Apeximu z zyskiem.
'Zapewniam, że cena sprzedaży, jaką założyliśmy, nie jest wcale wygórowana' - powiedział Fortuński.
Dodał, że większe zaangażowanie Wólczanki w Apexim nie jest możliwe w najbliższym czasie z uwagi na konieczność ogłaszania wezwania przy zakupie ponad 10 proc. akcji w czasie krótszym niż 90 dni.
WLC Inwest kupił obligacje zamienne na akcje Apeximu od TUiR Cigna oraz KUKE SA. Za 245 obligacji zamiennych, reprezentujących po konwersji około 9 proc. głosów na WZA, WLC Inwest zapłacił około 26 mln zł.
WLC jest spółką-córką powołaną przez Wólczankę, aby przeprowadzać inwestycje kapitałowe i pieniężne. Inwestuje m.in. w akcje spółek notowanych na GPW. Została ona wydzielona w celu wzmocnienia podstawowej działalności Wólczanki.
W skład portfela inwestycyjnego WLC Inwest wchodzi również pakiet prawie 25 proc. Polskich Sieci Teleinformatycznych, kupiony na początku marca za około 7,35 mln zł.
W 2000 roku Wólczanka odnotowała 100 mln zł przychodów ze sprzedaży, w porównaniu z 111,5 mln zł rok wcześniej. Natomiast zysk netto spadł z 5,3 mln zł w 1999 roku do 2 mln zł.
