- uważa prezes Kopexu Rafał Rost.
'Dzięki budowie grupy przestaniemy być jedynie pośrednikiem w eksporcie. Chcemy powiązać się kapitałowo z kilkoma podmiotami, nie zamierzamy jednak zabiegać o dominujące pakiety akcji tych spółek' - powiedział w poniedziałek PAP prezes.
Zarząd spółki, należącej w ok. 80 proc. do Skarbu Państwa, zamierza m.in. przekonywać właściciela do oddania Kopeksowi w zarządzanie tzw. resztówek akcji, które posiada Skarb Państwa w sprywatyzowanych już firmach zaplecza górniczego.
'To tylko jedna z możliwości, ale nie jedyna. Zakładamy również bezpośrednie zaangażowanie kapitałowe Kopeksu w firmach, które mogą wejść w skład grupy. Chcemy być ośrodkiem konsolidacji sektora maszyn i usług górniczych' - powiedział prezes.
Budowa grupy ma pomóc Kopeksowi w odbudowaniu eksportu, którego wartość w ciągu ostatnich trzech lat zmniejszyła się z ok. 65 mln USD w roku 1998 do 25 mln USD w 2001. Spółka zamierza również odbudować sieć zagranicznych przedstawicielstw.
Wśród perspektywicznych kierunków eksportu prezes Rost wymienił Rosję, Ukrainę i Kazachstan, a także Niemcy. W drugiej połowie roku spółka rozpocznie też realizację podpisanego w 2000 roku kontraktu na modernizację kopalń w Rumunii. Zabiega również o nowy kontrakt w kopalniach odkrywkowych w Jugosławii.
Strategiczne kierunki działalności Kopeksu i jego grupy kapitałowej do 2005 roku, opracowane przez działający od lutego zarząd, zaakceptowała już rada nadzorcza spółki. Zarząd liczy, że już w tym roku strategia da efekty w postaci odbudowania rentowności firmy.
W ubiegłym roku spółka przyniosła stratę netto w wysokości ok. 18 mln zł (poprzedni zarząd prognozował 1 mln zł zysku), przy przychodach rzędu 237,2 mln zł. W 2000 roku Kopex miał 5 mln zł zysku przy 315 mln zł przychodów. Ubiegłoroczny wynik obciążyło ponad 19,3 mln zł rezerw, głównie na trudnościągalne należności, których wielkość sięga 47 mln zł.
Tak znacząca kwota przeterminowanych należności związana jest z ogólną sytuacją rynku, na którym działa Kopex. Zarząd nie widzi jednak żadnych zagrożeń dla płynności finansowej i zdolności kredytowej Kopexu.
W tym roku spółka zakłada zwiększenie przychodów do ok. 400 mln zł oraz wypracowanie zysku z podstawowej działalności, ok. 5 mln zł.
Nowa strategia Kopeksu zakłada skupienie się na podstawowej działalności, czyli eksporcie maszyn i usług górniczych oraz surowców i paliw.
Zarząd firmy zakłada uporządkowanie grupy kapitałowej, poprzez redukcje liczby spółek wchodzących w jej skład. W przyszłości Kopex chce skupić się na co najwyżej kilku rodzajach działalności. Oznacza to sprzedaż udziałów w spółkach w żaden sposób nie związanych z profilem jego działalności oraz w tych, gdzie Kopex ma niewielkie udziały.
W grupie pozostaną spółki zajmujące się m.in. rekultywacją terenów poprzemysłowych i działalnością w obszarze ochrony środowiska. Dla części spółek, np. Kopex Leasing czy Honda Auto Kopex - dealera Hondy, zarząd chciałby pozyskać wsparcie kapitałowe dzięki połączeniom z inwestorami.
Pakiet akcji firmy ochroniarskiej Konsalnet spółka traktuje jako dobrą inwestycję kapitałową. Nie zamierza też na razie pozbywać się akcji Górnośląskiego Banku Gospodarczego, gdzie ma 10 proc. akcji, a wraz z Węglokoksem SA: 25 proc. czyli pakiet blokujący strategiczne decyzje.
Uporządkowanie grupy kapitałowej oraz przywrócenie spółce wyraźnego oblicza firmy świadczącej usługi górnicze oraz eksportującej maszyny i surowce ma ułatwić Kopeksowi pozyskanie inwestora branżowego. Decyzje w tej sprawie należeć będą do resortu Skarbu Państwa.
Kopex działa od 1961 roku, od 1994 jest spółką akcyjną. Choć w połowie 1998 roku zadebiutował na warszawskiej giełdzie, nadal ponad 80 proc. akcji spółki należy do Skarbu Państwa.
Spółka zajmuje się m.in. eksportem i importem surowców, paliw i usług, w tym kompletnych obiektów przemysłowych oraz maszyn i urządzeń. Buduje również m.in. tunele. W ubiegłym roku z eksportu pochodziła mniejsza część przychodów Kopeksu, który skupił się na działalności w kraju. W tym roku eksport stanowić ma ok. 60 proc. przychodów.
