Trwa ładowanie...
Notowania
Przejdź na
Mateusz Ratajczak
Mateusz Ratajczak
|

Jak wprowadzić biznes na nowe tory? Prezesi i dyrektorzy największych firm mają jedną odpowiedź

24
Podziel się:

Przewidywana długość "życia" firmy od 1970 roku ciągle spada. - Reguły gry w wielu biznesach się zmieniły. Nawet największe firmy przestały po prostu istnieć. Przykłady można mnożyć - analizuje Oktawian Zając z The Boston Consulting Group. Rozwiązanie? Transformacja. O tym, jak zmieniać biznes prezesi i dyrektorzy największych firm w Polsce rozmawiali w Krynicy Zdrój podczas debaty "Turn. Wprowadzając organizację na nowe tory".

Bez zmian niektóre biznesy po prostu przestaną istnieć
Bez zmian niektóre biznesy po prostu przestaną istnieć (Krzysztof Olszewski, money.pl)

Przewidywana długość "życia" przedsiębiorstwa spada od 1970 roku. - Reguły gry w wielu biznesach się zmieniły. Nawet największe firmy przestały po prostu istnieć. Przykłady można mnożyć - analizuje Oktawian Zając z The Boston Consulting Group. Rozwiązanie? Transformacja. O tym, jak zmieniać biznes prezesi i dyrektorzy największych firm w Polsce rozmawiali w Krynicy podczas debaty "Turn. Wprowadzając organizację na nowe tory".

Poprawa sprzedaży i cięcie kosztów to za mało, by biznes mógł istnieć przez lata. Co jest potrzebne? Ludzie. Doskonale wybrani i przekonani, że chcą pracować tam, gdzie pracują.

- Na początku wybiera się ludzi, którzy to robią. Nazywam ich apostołami zmiany, ludźmi wierzącymi w model biznesowy, który chcemy przyjąć, który będzie optymalny, pozwoli wypromować ofertę. Tak się musi dziać. To ludzie realizują strategię i plan działania. Tylko i wyłącznie - tłumaczył Andrzej Zbróg, dyrektor ds. zarządzania strategicznego w KGHM Polska Miedź.

Nad czym zastanawia się spółka? Chociażby nad tym, jak zmieniać strukturę. KGHM to w tej chwili aż 72 spółki zależnie (49 jest w Polsce), z czego 14 jest najbardziej kluczowych pod względem przychodów. - Przy tak rozległym biznesie trzeba koncentrować się na najważniejszych wyzwaniach - dodał dyrektor Zbróg. Bez kadry to się nie uda.

Zdaniem Cezarego Stypułkowskiego, prezesa mBanku, istotne jest przekonanie pracowników do swojej wizji.

Fot. Krzysztof Olszewski, money.pl

- W naszym przypadku kluczem jest rozumienie potrzeb. Zobrazuje to przykładem: wszystko dziś zaczyna się na urządzeniu mobilnym, na telefonie. Historia transformacji firmy jest w głowach pracowników. Oczywiście wyzwaniem jest sprawienie, by każdy pracownik czuł się odpowiedzialny za produkt, który oferuje. Ale tylko wtedy stanie się pewnego rodzaju ambasadorem produktu. To dość prymitywnie brzmi, ale jest w tym siła - tłumaczył Stypułkowski.

Jak robi to mBank? - W biurach drzwi otwiera się za pomocą telefonu. Jeżeli zmieniasz hasło do poczty, to również robisz to za pomocą telefonu. Złożenie wniosku urlopowego? Na telefonie. Wysłanie rachunku za służbową kolację? Przez aplikację. To buduje wyobraźnię. Skoro chcemy, by nasi klienci działali na telefonach, to sami musimy to robić. To buduje tożsamość, ma znaczenie kulturowe - tłumaczył.

Inną stronę transformacji opisywał Krzysztof Krawczyk, szef CVC Capital Partners. -

Kiedyś usłyszałem takie zdanie „koszty są jak paznokcie, trzeba je ciągle obcinać”. Nie każdy może się z tym zgadzać, ale w tym jest pewna filozofia. Firmy nie da się zmieniać od czasu do czasu, kiedy stoi już pod ścianą i ma pierwsze problemy. Firmę trzeba zmieniać ciągle - tłumaczył.

Przykłady podawał Mirosław Bendzera, prezes Famur. Firma produkuje maszyny i sprzęt dla górnictwa.

- Bieg o nowy pomysł na firmę rozpoczęliśmy już w 2002 roku. Przez kolejne 15 lat budowaliśmy kompetencje chociażby w zakresie mądrych akwizycji. Dopiero w ten sposób mogliśmy wejść na drugą ścieżkę biznesową, poszerzyć działalność - opowiadał.

krynica 2017
najważniejsze
Oceń jakość naszego artykułu:
Twoja opinia pozwala nam tworzyć lepsze treści.
Źródło:
money.pl
KOMENTARZE
(24)
WYRÓŻNIONE
Astom
7 lat temu
Brawa dla pana Morawieckiego. Firma istaniała w Polsce, istnieje w Czechach. Zatrudnienie miało 40 rodaków, ma 40 Czechów. Podatki płacą tam. Jddna kontrola, 6 miesięcy, zero przewinień. Tylko ganianie i pokazywanie złodziei niczego nie zmieni. Szef zamykając firmę powiedział,, państwo nie lubi konkurencji, '' na szczęście on nią nie był. A skoro pan morawiecki jest taki wierzący! Niech poczyta w biblii, co jest napisane o zbyt wysokich podatkach!
tre
7 lat temu
90% Polaków nie zdaje sobie sprawy z tego , że 70% firm w Polsce to małe , mikro o średnie rodzinne biznesy , w których szef zakłada garnitur raz w roku i to jak idzie na jakąś rodzinną imprezę a nie spotkanie byznesowe. I te 70% utrzymuje to całe państwowe koryto i ten cały cyrk gospodarczy na kółkach czyli zasiłki, emerytury , renty itd. Tych Panów co widzicie zazwyczaj na tych imprezach to znajomi rodziny polityków z nim poukładani i płacący najmniej podatków do budżetu. obudz sie katoliku Polaku bo bujasz w obłokach w tej materii
AnnaMarianna
7 lat temu
PanieM., dopóki ZUS będzie wysoki a nie liczony od dochodu lub jakoś inaczej skalkulowany np procentowo to możesz se strefę robić ale na księżycu. Mikro na ryczałcie płaci ZUS,VAT i dochodowy. A gdzie jakieś inwestowanie w firmę odkładanie kapitału? Zrozum to Pan. I nikt by wtedy nie kombinował a tak to od razu w dług się wpada. Jeszcze nic nie zarobiłeś człowieku a płacić musisz czy masz czy nie. Takie absurdy tylko w PL.
NAJNOWSZE KOMENTARZE (24)
Jaś
7 lat temu
Skoro wyczerpały się możliwości kradzieży w jednej firmie pod postacią ulg podatkowych i pozostałych przekrętów nic nie pozostaje jak założyć inną firmę .
juzek
7 lat temu
większość dużych polskich firm upada po jakimś czasie od przejęcia przez duże zachodnie korporacje
fisher
7 lat temu
ciekawe,ze w tym jakze nowoczesnym bnanku rekprezentowanym przez p. Stypulkowskiego nie mozna zlozyc dokumentow droga elektroniczna. brednie i marketingowa papka dla ciemnoty
POL10000
7 lat temu
Szlag mnie trafia jak słyszę pojęcie cięcia kosztów. Rozumiem optymalizację ale nie cięcie. Samo w sobie cięcie kosztów to droga do śmierci, oznacza obniżenie standardów, obniżenie przychodów i konieczność kolejnego cięcia kosztów. Koszty są po to żeby generować przychody, pytanie jak z obecnych kosztów wygenerować większy przychód. To jest wyzwanie. Ale dla "minutowych" managerów którzy patrzą na firmę jako swoje miejsce pracy na 2-4 lata to jest normalna droga. Z tym że firmę tak naprawdę rozwija się przez dziesięciolecia, i w takim dystansie czasowym trzeba kreować politykę.
praktyk
7 lat temu
Ciekawe ilu z was forumowiczów, prowadzi lub prowadziło własną działalność ?! Po wpisach można sądzić,ze niewielu. Firma z szansą na rozwój i długie istnienie to przede wszystkim zaangażowani w projekt ( rzetelnie pracujący) LUDZIE.
...
Następna strona