ENEA: strona spółki
28.11.2024, 19:24
ENA Zatwierdzenie Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEA do 2035 roku
Zarząd ENEA S.A. („Spółka”, „Emitent”, „ENEA”) informuje, iż na mocy uchwały Rady Nadzorczej ENEA S.A. z dnia 28 listopada 2024 roku w sprawie zatwierdzenia dokumentu pn. „Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEA do 2035 roku” („Strategia”) Spółka przyjęła w tym samym dniu do realizacji Strategię.
Grupa Kapitałowa ENEA („GK ENEA”, „Grupa”) jako odpowiedzialny uczestnik transformacji energetycznej w trosce o klimat i bezpieczeństwo energetyczne Polski, zakłada prowadzenie swojej działalności przy minimalizowaniu oddziaływania na środowisko naturalne. Działając zgodnie z założeniami dotyczącymi transformacji sektora elektroenergetycznego w Polsce, Grupa zapewni zrównoważoną i bezpieczną transformację energetyczną w oparciu o rentowne projekty. Zgodnie z misją: „ENEA jest odpowiedzialnym i aktywnym uczestnikiem transformacji energetycznej dbającym o ochronę klimatu, bezpieczeństwo energetyczne Polski oraz konkurencyjność gospodarki”. Spółka zdefiniowała 5 kluczowych kierunków rozwoju: 1) Transformacja aktywów węglowych; 2) Rozwój mocy OZE oraz magazynowania energii; 3) Rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej; 4) Nowy wymiar produktów i usług dla Klientów; 5) Doskonałość operacyjna. Kierunki rozwoju stanowią fundament do określenia celów strategicznych dla Grupy w horyzoncie 2035 roku. Spółka uznała, że nadrzędnym celem dla Grupy jest utrzymanie pozycji rynkowej GK ENEA i wzrost jej wartości. W ramach mapy celów, obok celu nadrzędnego ENEA zdefiniowała 25 niżej wskazanych celów: W kierunku strategicznym „Transformacja aktywów węglowych”: - Transformacja organizacyjna aktywów węglowych; - Transformacja istniejących źródeł wytwórczych w kierunku niskoemisyjnego wytwarzania energii; - Rozwój nowych niskoemisyjnych / zeroemisyjnych mocy wytwórczych; - Wzrost efektywności infrastruktury produkcyjnej oraz wewnętrzne działania optymalizacyjne; - Ekspansja biznesowa poprzez nowe linie przychodowe; - Zapewnienie społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów; - Dekarbonizacja systemu ciepłowniczego; - Efektywne zarządzanie systemem ciepłowniczym. W kierunku strategicznym „Rozwój mocy OZE oraz magazynowania energii”: - Dominujący udział produkcji energii elektrycznej z OZE; - Rozwój magazynów energii. W kierunku strategicznym „Rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej”: - Zapewnienie ciągłych dostaw energii elektrycznej o odpowiednich parametrach jakościowych; - Dostosowanie sieci dystrybucyjnej do pracy w zdecentralizowanym systemie elektroenergetycznym. W kierunku strategicznym „Nowy wymiar produktów i usług dla Klientów”: - Efektywna sprzedaż zielonej energii na rynku; - Transformacja organizacyjna obszaru handlu; - Oferta produktowa oparta o nowe technologie; - Nowoczesna oferta efektywności energetycznej; - Zabezpieczenie dostaw paliw na potrzeby transformacji energetycznej. W kierunku strategicznym „Doskonałość operacyjna”: - Standaryzacja usług wsparcia dla spółek GK ENEA; - Nowa jakość obsługi klienta; - Cyfryzacja, ograniczenie kosztów i optymalizacja procesów wewnętrznych; - Rozwój kompetencji i optymalizacja procesów HR; - Osiągnięcie doskonałości operacyjnej; - Zrównoważone zarządzanie zasobami; - Poprawa bezpieczeństwa pracowników i infrastruktury; - Pozyskanie finansowania dla transformacji. ENEA zakłada, że w wyniku realizacji Strategii osiągnie: 1. łączną moc zainstalowaną na poziomie 8,2 GW w 2030 roku oraz 9,8 GW w 2035 roku; 2. moc zainstalowaną w odnawialnych źródłach energii na poziomie 2,1 GW w 2030 roku oraz 4,9 GW w 2035 roku; 3. moc zainstalowaną w magazynach energii na poziomie 0,59 GW w 2030 roku oraz 1,33 GW w 2035 roku; 4. redukcję wartości wskaźnika jednostkowej emisji CO2 do poziomu 448 kg CO2/MWh w 2030 roku oraz do 278 kg CO2/MWh w 2035 roku; 5. zużycie węgla w aktywach GK ENEA na poziomie 4,5 mln ton w 2030 roku oraz 2,3 mln ton w 2035 roku; 6. wartość wskaźnika SAIDI na poziomie 82,14 minut w 2030 roku oraz 80 minut w 2035 roku; 7. wartość wskaźnika SAIFI na poziomie 1,84 w 2030 roku oraz 1,79 w 2035 roku; 8. wartość wskaźnika strat sieciowych w dystrybucji na poziomie 4,1% w 2030 roku oraz 3,9% w 2035 roku; 9. wartość wskaźnika aktywności udziału ENEA Operator w transformacji energetycznej na poziomie 4,0 w 2030 roku oraz 4,5 w 2035 roku; 10. wartość wskaźnika dług netto / EBITDA GK ENEA na poziomie 2,5 w 2030 roku oraz 0,9 w 2035 roku. Grupa szacuje poniesienie łącznych nakładów inwestycyjnych w wysokości około 107,5 mld zł na realizację Strategii w całym okresie lat 2024-2035. Grupa zakłada jednocześnie, że w ramach powyższej kwoty 67,1 mld zł zostanie zainwestowanych z wykorzystaniem bilansu Grupy, a pozostałe 40,4 mld zł będzie sfinansowane poprzez partnerstwa strategiczne w ramach Joint Venture, w modelu project finance lub z wykorzystaniem innych form pozabilansowych. Taka strategia pozwoli na dynamiczny rozwój i gruntowną transformację Grupy przy jednoczesnym zachowaniu jej stabilnej sytuacji finansowej. Planowane nakłady inwestycyjne w poszczególnych obszarach przedstawiają się następująco: 1. Energetyka konwencjonalna – 10,3 mld zł; 2. Budowa bloków gazowo-parowych – 15,2 mld zł; 3. Inwestycje w odnawialne źródła energii – 36,2 mld zł; 4. Inwestycje w magazyny energii – 2,3 mld zł; 5. Dystrybucja – 40,9 mld zł; 6. Obszar ciepła – 1,1 mld zł; 7. Pozostała działalność GK ENEA – 1,5 mld zł. Emitent wskazuje przy tym, iż niezależnie od dołożenia należytej staranności, mając na względzie okres obowiązywania Strategii oraz możliwość wystąpienia czynników o charakterze zewnętrznym, jak również wynikająca z powyższego nieprzewidywalność czynników mogących wpływać na przedstawione w Strategii wskaźniki i ich wartości, nie mogą być one traktowane jako prognozy operacyjne lub finansowe, a jedynie jako mierniki realizacji Strategii, do których dążyć będzie Spółka w okresie jej obowiązywania. Spółka wyjaśnia, iż termin EBITDA definiowany jest jako wartość odpowiednio zysku (straty) operacyjnego + amortyzacji + odpisu z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych (wartości dla okresu sprawozdawczego). Wskaźnik dług netto / EBITDA to (kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe długo- i krótkoterminowe + zobowiązania z tyt. leasingu finansowego długo- i krótkoterminowe + zobowiązania finansowe wycenione w wartości godziwej długo- i krótkoterminowe - środki pieniężne i ich ekwiwalenty - aktywa finansowe wycenione w wartości godziwej długo- i krótkoterminowe - dłużne aktywa finansowe wycenione w zamortyzowanym koszcie długo- i krótkoterminowe - inne inwestycje krótkoterminowe) / EBITDA. Wskaźnik aktywności udziału ENEA Operator w transformacji energetycznej, zwany również wskaźnikiem pokrycia maksymalnego zapotrzebowania mocą OZE, zdefiniowany jest jako iloraz mocy zainstalowanej OZE i przyłączonej do sieci ENEA Operator i maksymalnego zapotrzebowania odbiorców na energię elektryczną w danym roku. Ponadto poniżej zamieszczono wyjaśnienie terminów technicznych lub branżowych, jakie zostały ujęte w Strategii. SAIDI (System Average Interruption Duration Index) – wskaźnik przeciętnego systemowego czasu trwania przerwy długiej i bardzo długiej (wyrażany w minutach na Klienta), SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) – wskaźnik przeciętnej systemowej częstości przerw długich w dostawie energii (wyrażany w liczbie przerw na Klienta).
Grupa Kapitałowa ENEA („GK ENEA”, „Grupa”) jako odpowiedzialny uczestnik transformacji energetycznej w trosce o klimat i bezpieczeństwo energetyczne Polski, zakłada prowadzenie swojej działalności przy minimalizowaniu oddziaływania na środowisko naturalne. Działając zgodnie z założeniami dotyczącymi transformacji sektora elektroenergetycznego w Polsce, Grupa zapewni zrównoważoną i bezpieczną transformację energetyczną w oparciu o rentowne projekty. Zgodnie z misją: „ENEA jest odpowiedzialnym i aktywnym uczestnikiem transformacji energetycznej dbającym o ochronę klimatu, bezpieczeństwo energetyczne Polski oraz konkurencyjność gospodarki”. Spółka zdefiniowała 5 kluczowych kierunków rozwoju: 1) Transformacja aktywów węglowych; 2) Rozwój mocy OZE oraz magazynowania energii; 3) Rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej; 4) Nowy wymiar produktów i usług dla Klientów; 5) Doskonałość operacyjna. Kierunki rozwoju stanowią fundament do określenia celów strategicznych dla Grupy w horyzoncie 2035 roku. Spółka uznała, że nadrzędnym celem dla Grupy jest utrzymanie pozycji rynkowej GK ENEA i wzrost jej wartości. W ramach mapy celów, obok celu nadrzędnego ENEA zdefiniowała 25 niżej wskazanych celów: W kierunku strategicznym „Transformacja aktywów węglowych”: - Transformacja organizacyjna aktywów węglowych; - Transformacja istniejących źródeł wytwórczych w kierunku niskoemisyjnego wytwarzania energii; - Rozwój nowych niskoemisyjnych / zeroemisyjnych mocy wytwórczych; - Wzrost efektywności infrastruktury produkcyjnej oraz wewnętrzne działania optymalizacyjne; - Ekspansja biznesowa poprzez nowe linie przychodowe; - Zapewnienie społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów; - Dekarbonizacja systemu ciepłowniczego; - Efektywne zarządzanie systemem ciepłowniczym. W kierunku strategicznym „Rozwój mocy OZE oraz magazynowania energii”: - Dominujący udział produkcji energii elektrycznej z OZE; - Rozwój magazynów energii. W kierunku strategicznym „Rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej”: - Zapewnienie ciągłych dostaw energii elektrycznej o odpowiednich parametrach jakościowych; - Dostosowanie sieci dystrybucyjnej do pracy w zdecentralizowanym systemie elektroenergetycznym. W kierunku strategicznym „Nowy wymiar produktów i usług dla Klientów”: - Efektywna sprzedaż zielonej energii na rynku; - Transformacja organizacyjna obszaru handlu; - Oferta produktowa oparta o nowe technologie; - Nowoczesna oferta efektywności energetycznej; - Zabezpieczenie dostaw paliw na potrzeby transformacji energetycznej. W kierunku strategicznym „Doskonałość operacyjna”: - Standaryzacja usług wsparcia dla spółek GK ENEA; - Nowa jakość obsługi klienta; - Cyfryzacja, ograniczenie kosztów i optymalizacja procesów wewnętrznych; - Rozwój kompetencji i optymalizacja procesów HR; - Osiągnięcie doskonałości operacyjnej; - Zrównoważone zarządzanie zasobami; - Poprawa bezpieczeństwa pracowników i infrastruktury; - Pozyskanie finansowania dla transformacji. ENEA zakłada, że w wyniku realizacji Strategii osiągnie: 1. łączną moc zainstalowaną na poziomie 8,2 GW w 2030 roku oraz 9,8 GW w 2035 roku; 2. moc zainstalowaną w odnawialnych źródłach energii na poziomie 2,1 GW w 2030 roku oraz 4,9 GW w 2035 roku; 3. moc zainstalowaną w magazynach energii na poziomie 0,59 GW w 2030 roku oraz 1,33 GW w 2035 roku; 4. redukcję wartości wskaźnika jednostkowej emisji CO2 do poziomu 448 kg CO2/MWh w 2030 roku oraz do 278 kg CO2/MWh w 2035 roku; 5. zużycie węgla w aktywach GK ENEA na poziomie 4,5 mln ton w 2030 roku oraz 2,3 mln ton w 2035 roku; 6. wartość wskaźnika SAIDI na poziomie 82,14 minut w 2030 roku oraz 80 minut w 2035 roku; 7. wartość wskaźnika SAIFI na poziomie 1,84 w 2030 roku oraz 1,79 w 2035 roku; 8. wartość wskaźnika strat sieciowych w dystrybucji na poziomie 4,1% w 2030 roku oraz 3,9% w 2035 roku; 9. wartość wskaźnika aktywności udziału ENEA Operator w transformacji energetycznej na poziomie 4,0 w 2030 roku oraz 4,5 w 2035 roku; 10. wartość wskaźnika dług netto / EBITDA GK ENEA na poziomie 2,5 w 2030 roku oraz 0,9 w 2035 roku. Grupa szacuje poniesienie łącznych nakładów inwestycyjnych w wysokości około 107,5 mld zł na realizację Strategii w całym okresie lat 2024-2035. Grupa zakłada jednocześnie, że w ramach powyższej kwoty 67,1 mld zł zostanie zainwestowanych z wykorzystaniem bilansu Grupy, a pozostałe 40,4 mld zł będzie sfinansowane poprzez partnerstwa strategiczne w ramach Joint Venture, w modelu project finance lub z wykorzystaniem innych form pozabilansowych. Taka strategia pozwoli na dynamiczny rozwój i gruntowną transformację Grupy przy jednoczesnym zachowaniu jej stabilnej sytuacji finansowej. Planowane nakłady inwestycyjne w poszczególnych obszarach przedstawiają się następująco: 1. Energetyka konwencjonalna – 10,3 mld zł; 2. Budowa bloków gazowo-parowych – 15,2 mld zł; 3. Inwestycje w odnawialne źródła energii – 36,2 mld zł; 4. Inwestycje w magazyny energii – 2,3 mld zł; 5. Dystrybucja – 40,9 mld zł; 6. Obszar ciepła – 1,1 mld zł; 7. Pozostała działalność GK ENEA – 1,5 mld zł. Emitent wskazuje przy tym, iż niezależnie od dołożenia należytej staranności, mając na względzie okres obowiązywania Strategii oraz możliwość wystąpienia czynników o charakterze zewnętrznym, jak również wynikająca z powyższego nieprzewidywalność czynników mogących wpływać na przedstawione w Strategii wskaźniki i ich wartości, nie mogą być one traktowane jako prognozy operacyjne lub finansowe, a jedynie jako mierniki realizacji Strategii, do których dążyć będzie Spółka w okresie jej obowiązywania. Spółka wyjaśnia, iż termin EBITDA definiowany jest jako wartość odpowiednio zysku (straty) operacyjnego + amortyzacji + odpisu z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych (wartości dla okresu sprawozdawczego). Wskaźnik dług netto / EBITDA to (kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe długo- i krótkoterminowe + zobowiązania z tyt. leasingu finansowego długo- i krótkoterminowe + zobowiązania finansowe wycenione w wartości godziwej długo- i krótkoterminowe - środki pieniężne i ich ekwiwalenty - aktywa finansowe wycenione w wartości godziwej długo- i krótkoterminowe - dłużne aktywa finansowe wycenione w zamortyzowanym koszcie długo- i krótkoterminowe - inne inwestycje krótkoterminowe) / EBITDA. Wskaźnik aktywności udziału ENEA Operator w transformacji energetycznej, zwany również wskaźnikiem pokrycia maksymalnego zapotrzebowania mocą OZE, zdefiniowany jest jako iloraz mocy zainstalowanej OZE i przyłączonej do sieci ENEA Operator i maksymalnego zapotrzebowania odbiorców na energię elektryczną w danym roku. Ponadto poniżej zamieszczono wyjaśnienie terminów technicznych lub branżowych, jakie zostały ujęte w Strategii. SAIDI (System Average Interruption Duration Index) – wskaźnik przeciętnego systemowego czasu trwania przerwy długiej i bardzo długiej (wyrażany w minutach na Klienta), SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) – wskaźnik przeciętnej systemowej częstości przerw długich w dostawie energii (wyrażany w liczbie przerw na Klienta).