ICECODE: strona spółki
21.01.2025, 2:01
ICG Przyjęcie strategii na lata 2025 – 2027
Zarząd Ice Code Games SA z siedzibą w Warszawie („Spółka”) informuje, że w dniu 20 stycznia 2025 r. przyjął strategię rozwoju Spółki na lata 2025-2027.
Strategia ta zawiera się w następujących kluczowych obszarach: 1. Sprawniejsze i szybsze tworzenie prototypów - gier oraz ich testowanie z myślą o dopasowaniu do aktualnych trendów i oczekiwań odbiorców. 2. Wczesną komunikację z graczami - publikowanie informacji o postępach w produkcji, aby skuteczniej budować społeczność i zbierać opinie. 3. Wydawanie gier w formule Early Access – co najmniej jedna premiera rocznie od 2025 r., umożliwiająca szybsze pozyskiwanie przychodów, wczesną walidację założeń rozgrywki oraz bieżące dostosowywanie gier do potrzeb graczy. 4. Wykorzystanie istniejącej technologii i know-how – zwłaszcza doświadczeń zdobytych przy „Hard West 2” oraz „Rogue Waters”, a także narzędzi opracowywanych w projekcie „Supremus”, celem optymalizacji kosztów i skrócenia czasu produkcji. 5. Stopniowe uniezależnianie się od zewnętrznych wydawców – rozbudowę wewnętrznych kompetencji marketingowych i wydawniczych, z zamiarem docelowego uzyskania pełnej samodzielności w obszarze promocji i dystrybucji gier. 6. Budowę stabilnego portfolio – regularne premiery (przynajmniej raz w roku) i dalszy rozwój już wydanych gier zapewniających stały strumień przychodów. Celem Spółki jest realizacja gier opartych na własnym IP, w szczególności gier wykorzystujących technologię wytworzoną podczas produkcji gier „Hard West 2” i „Rogue Waters”. W oparciu o zgromadzone doświadczenie i technologię, Spółka planuje tworzyć kolejne gry w krótkich cyklach produkcyjnych. Spółka będzie także dążyć do elastycznego podejścia do zarządzania zmianami na rynku produkcji gier oraz na rynku wydawniczym, z zamiarem docelowego uniezależnienia się od współpracy z wydawcami. Spółka nie wyklucza przy tym zaangażowania wydawców, jednak długoterminowym celem pozostaje pełna samodzielność wydawnicza. Strategia zakłada finansowanie działalności Spółki ze środków własnych wypracowanych z komercjalizacji wcześniej wydanych gier, finansowanie się długiem oraz finansowanie ze środków pozyskanych w ramach realizowanego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki. Zarząd wskazuje, iż obecnie Spółka prowadzi prace nad grą taktyczną z elementami survivalu i horroru pt. „Nightmare Frontier” (tytuł roboczy). Projekt łączy sprawdzone elementy rozgrywki z „Hard West 2” i „Rogue Waters” z nową mechaniką „wymiaru koszmaru”, a koncepcja jego realizacji wpisuje się w założenia przyjętej dziś strategii.
Strategia ta zawiera się w następujących kluczowych obszarach: 1. Sprawniejsze i szybsze tworzenie prototypów - gier oraz ich testowanie z myślą o dopasowaniu do aktualnych trendów i oczekiwań odbiorców. 2. Wczesną komunikację z graczami - publikowanie informacji o postępach w produkcji, aby skuteczniej budować społeczność i zbierać opinie. 3. Wydawanie gier w formule Early Access – co najmniej jedna premiera rocznie od 2025 r., umożliwiająca szybsze pozyskiwanie przychodów, wczesną walidację założeń rozgrywki oraz bieżące dostosowywanie gier do potrzeb graczy. 4. Wykorzystanie istniejącej technologii i know-how – zwłaszcza doświadczeń zdobytych przy „Hard West 2” oraz „Rogue Waters”, a także narzędzi opracowywanych w projekcie „Supremus”, celem optymalizacji kosztów i skrócenia czasu produkcji. 5. Stopniowe uniezależnianie się od zewnętrznych wydawców – rozbudowę wewnętrznych kompetencji marketingowych i wydawniczych, z zamiarem docelowego uzyskania pełnej samodzielności w obszarze promocji i dystrybucji gier. 6. Budowę stabilnego portfolio – regularne premiery (przynajmniej raz w roku) i dalszy rozwój już wydanych gier zapewniających stały strumień przychodów. Celem Spółki jest realizacja gier opartych na własnym IP, w szczególności gier wykorzystujących technologię wytworzoną podczas produkcji gier „Hard West 2” i „Rogue Waters”. W oparciu o zgromadzone doświadczenie i technologię, Spółka planuje tworzyć kolejne gry w krótkich cyklach produkcyjnych. Spółka będzie także dążyć do elastycznego podejścia do zarządzania zmianami na rynku produkcji gier oraz na rynku wydawniczym, z zamiarem docelowego uniezależnienia się od współpracy z wydawcami. Spółka nie wyklucza przy tym zaangażowania wydawców, jednak długoterminowym celem pozostaje pełna samodzielność wydawnicza. Strategia zakłada finansowanie działalności Spółki ze środków własnych wypracowanych z komercjalizacji wcześniej wydanych gier, finansowanie się długiem oraz finansowanie ze środków pozyskanych w ramach realizowanego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki. Zarząd wskazuje, iż obecnie Spółka prowadzi prace nad grą taktyczną z elementami survivalu i horroru pt. „Nightmare Frontier” (tytuł roboczy). Projekt łączy sprawdzone elementy rozgrywki z „Hard West 2” i „Rogue Waters” z nową mechaniką „wymiaru koszmaru”, a koncepcja jego realizacji wpisuje się w założenia przyjętej dziś strategii.