Z badania "Praca, moc, energia w polskich firmach", zrealizowanego przez Human Power, wyłania się dość alarmujący obraz. Analizy pokazują, że w polskich firmach funkcjonują cztery typy pracowników - tylko jeden z nich jest wysoce efektywny i wpisuje się w profil pracownika przyszłości.
Odsetek osób, które mają przeświadczenie, że w pracy nie wykorzystują ani swojego potencjału, ani umiejętności, są zmęczone i zniechęcone sięga prawie 30%.
"Określiliśmy ich mianem Wypalonych Rutyniarzy. Ta nazwa wskazuje na ważną część problemu, związaną z niskim poziomem efektywności. Wypalonych Rutyniarzy cechuje brak dbałości o siebie - za mało śpią, nie ćwiczą, jedzą 'fast foody', spadki energii niwelują kawą, energetykami i słodkimi przekąskami. Mają najniższy poziom energii do działania i najczęściej myślą o zmianie pracy z powodu zmęczenia obowiązkami zawodowymi" - powiedziała szefowa Human Power i autorka badania Małgorzata Czernecka, cytowana w komunikacie.
Podkreśliła, że jeśli dodamy do tego drugi wyłoniony w badaniu typ - Rzemieślnika bez Wigoru - który stanowi 27,5%, to okazuje się, że znacznie ponad połowa pracowników często odczuwa zniechęcenie, irytację, strach i niepokój, nie wykonuje zadań, które sprawiają im satysfakcję i radość, a także nie do końca zna sens i cel swoich obowiązków służbowych.
"Na takich fundamentach nie sposób budować kompetencji przyszłości, które pomogą wygrać ze sztuczną inteligencją. Pracownicy o niskim poziomie energii, odczuwający frustrację, irytację czy lęk, nie są w stanie kompleksowo rozwiązywać problemów, krytycznie i twórczo myśleć, wykazywać empatii, dobrze współpracować z innymi, czy być elastyczni poznawczo. Według World Economic Forum, osoby z takimi właśnie kompetencjami będą najbardziej potrzebne w najbliższych latach" - podkreśliła Czernecka.
Z badania wynika, że udział silnych, efektywnych pracowników, którzy potrafią skutecznie zarządzać własną energią i w pełni korzystać ze swojego fizycznego, emocjonalnego i mentalnego potencjału, szacować można na jedynie 16,8% To tak zwani Spełnieni Maksymaliści.
"Spodziewać się można, że grupa ta stopniowo będzie stawać się coraz bardziej liczna, a to za sprawą liderów. Tych pełnych energii, najbardziej efektywnych, jest 21,5% (tzw. Liderzy na Pełnej Petardzie). Niepokoić może fakt, że Liderów na Oparach, którzy każdy nowy dzień pracy rozpoczynają z lękiem i pesymistycznym nastawieniem, jest w polskich firmach prawie 1/4. Tymczasem z badań Aon wynika, że zaangażowanie pracowników w blisko 60% zależy od poziomu zaangażowania samego lidera" - czytamy w materiale.
Jak podkreśliła Talent Practice Director w Aon Magdalena Warzybok, bez zaangażowanego szefa nie można myśleć o budowaniu zaangażowanego zespołu. W tym kontekście alarmujące wydaje się, że blisko co czwarty lider to "Lider na Oparach". Z dużą dozą prawdopodobieństwa można przypuszczać, że jego zespół również działa "na oparach".
Badanie "Praca, Moc, Energia w polskich firmach. Sześć obszarów, które wpływają na efektywność organizacji" realizowane jest we współpracy z Aon, Kinnarps Polska, Dailyfruits, Benefit Systems, Uniwersytetem Łódzkim oraz Akademią Leona Koźmińskiego. Ankieta dystrybuowana jest wśród pracowników i kadry zarządzającej dużych przedsiębiorstw w Polsce W tegorocznej edycji wzięły udział 2322 osoby, w tym 646 przedstawicieli kadry kierowniczej i 1 676 pracowników na innych stanowiskach.
Human Power to multidyscyplinarny zespół ekspertów - lekarzy, neurobiologów, dietetyków, psychologów, nauczycieli jogi, mindfulness, rehabilitantów, trenerów personalnych - specjalizujących się w zarządzaniu energią człowieka. Organizacja prowadzi badania, jak skutecznie zwiększać efektywność działania ludzi, wykorzystując ich naturalny, biologiczny potencjał.
