- 8,5 mld zł to nasz docelowy potencjał wynikający z podejmowania działań zawartych w przyjętym Planie Strategicznej Transformacji. Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach grupy kapitałowej - powiedział, cytowany w komunikacie prasowym, prezes Ryszard Janta.
JSW przyjęła nowy plan. Oto założenia
Wdrażany plan zakłada realizację zadań w czterech kluczowych blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo
Jak podano, największy efekt ma przynieść wprowadzenie modelu "Efektywnej Kopalni", czyli 15 inicjatyw, których wprowadzenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn górniczych, a co za tym idzie, również efektywność pracy załóg.
Ponadto zaproponowano szereg działań związanych z reorganizacją pracy oraz maksymalnym wykorzystaniem parku maszynowego.
Efekty wdrożenia inicjatyw z obszaru "Efektywna Kopalnia" powinny zaowocować wydobyciem węgla koksowego w wysokości 14,5 mln ton w perspektywie 2026 r. Szacunkowa dodatkowa marża na wydobyciu z tego tytułu powinna wynieść ok. 500 mln złw 2025 roku, 1,6 mld zł w 2026 roku oraz 2,1 mld zł w 2027 roku.
- Wprowadzenie modelu "Efektywnej Kopalni" przełoży się na wydobycie 14,5 mln ton węgla koksowego. Dzięki szeregowi działań transformacyjnych w zakresie budowania modelu "Efektywnej Kopalni", JSW SA ma uzyskać szacowane 4,2 mld zł dodatkowej marży w okresie trzech lat - dodał wiceprezes ds. technicznych i operacyjnych Adam Rozmus.
JSW - w analizie wyzwań obecnie obowiązujących procesów zakupowych - wskazała na potrzebę m.in. aktualizacji narzędzi IT oraz stworzenie strategii zakupów w grupie. W planie zaproponowano szereg działań optymalizacyjnych, których efekt ma być widoczny już w 2025 roku.
Rosną koszty wydobycia
W przyjętym planie JSW zakłada także optymalizację funkcji wsparcia we wszystkich spółkach grupy kapitałowej.
Przed koniecznością dokonania szybkich zmian efektywnościowych i optymalizacyjnych stawiają grupę - jak podano - także rosnące koszty wydobycia, niemotywujący system wynagrodzeń, czy malejący wolumen wydobycia mimo wzrostu wydatków inwestycyjnych w latach 2022 i 2023.
W celu realizacji planu w spółce powołane zostanie Biuro Zarządzania Programem Wdrożenia, którego zadaniem będzie zarządzanie i wsparcie merytoryczne programu transformacji, koordynacja zespołów wdrożeniowych, monitorowanie i raportowanie wpływu i postępu prac oraz zarządzanie ryzykami.
