Czy to koniec akwizycji? Jak budować wokół grupy PKN Orlen bezpieczeństwo energetyczne w regionie? Czy wiodąca firma multienergetyczna jest w stanie zmierzyć się z wyzwaniami związanymi z dostawami surowców paliw, gazu, energii, ale też z rozpędzoną zieloną transformacją? To główne zagadnienia, które zostały poruszone w trakcie jednego z paneli dyskusyjnych podczas pierwszego dnia Kongresu 590 w Rzeszowie.
Duży może więcej
- W perspektywie 15-20 lat zmniejszać się będzie rola paliw kopalnych, zwłaszcza ropy naftowej, a rosła będzie rola energii elektrycznej zarówno w przemyśle jak i transporcie. Dla nas trend elektryfikacji jest jasny – tłumaczy Karol Wolff, dyrektor Biura Strategii i Projektów Strategicznych PKN Orlen.
- Obecnie istnieje potrzeba, by z jednej strony doskonalić efektywność operacyjną i technologiczną działalności naftowo-gazowej. Zbudować silny polski koncern, który ma zróżnicowane portfolio działalności: zarówno wydobycie, jak i przetwarzanie ropy naftowej, gazu i produkcję paliw. A z drugiej strony inwestuje w energetykę, w moc wytwórczą zarówno energii odnawialnej, jak i szuka rozwiązań w energetyce nuklearnej. Takie portfolio zwiększa odporność na wstrząsy naszego koncernu. Widzimy też, że zwłaszcza w Europie, gdzie spółki energetyczne są państwowe, są jednymi z największych spółek w danej gospodarce. Tak jest we Francji, we Włoszech, w Hiszpanii czy w Norwegii. A dzięki stworzeniu polskiego koncernu multienergetycznego PKN Orlen stał się równorzędnym partnerem dla podobnych spółek tych państw - dodaje Wolff.
Piotr Palutkiewicz, wiceprezes Warsaw Enterprise Institute zauważa, że PKN Orlen jest 115 największą firmą świata, a jej skala i rozpoznawalność staje się globalna.
– Poprzez konsekwentne zarządzanie i wizję, stworzenia tak dużej spółki udało się. A tego rodzaju duży podmiot zapewnia bezpieczeństwo energetyczne Polski.
Tanie paliwo i energia zagrożeniem czy szansą dla rozwoju nowych technologii?
Mariusz Ruszel, prezes Instytutu Polityki Energetycznej im. Ignacego Łukasiewicza zauważa, że rekordowe zyski PKN Orlen niosą za sobą ogromną odpowiedzialność. I pyta, na co zostaną one przeznaczone? PKN Orlen jest również producentem amoniaku.
- Dzisiaj rynek potrzebuje niskoemisyjnego amoniaku, ale brakuje technologii. Jeżeli PKN Orlen chce być liderem, to być może powinien iść właśnie w jego produkcję – zastanawia się prezes Ruszel i zwraca uwagę, że już teraz trzeba szukać sposobu na przekształcanie rekordowych zysków firmy na inwestycje w infrastrukturę wodorową czy innych niskoemisyjnych źródeł energii.
Ponadgospodarczy wymiar fuzji PKN Orlen i Grupy Lotos
- W obliczu wojny na Ukrainie tego typu procesy powinny być elementem doktryny bezpieczeństwa polskiego państwa. Nie fuzja dla samej fuzji i nie wymiar czysto ekonomiczny, ale świadome narzędzie polityki zagranicznej polskiego państwa – tłumaczy Andrzej Sadowski, prezydent Centrum im. Adama Smitha.
Potrzebne jest myślenie w kategoriach państwowych i wiedza jak używać instrumentu, jakim jest coraz większa integracja firm technologicznych. Jak może być świadomie spożytkowana przez polskie państwo.
Cel, ścieżka dojścia, oraz sposoby realizacji
Wizja rozwoju spółki została sprecyzowana dwa lata temu w publikacji strategii Orlen2030. - Mówimy o budowie koncernu energetycznego, który będzie w stanie zapewnić taką energię, jaka będzie potrzebna. Czyli innowacyjna, niskoemisyjna i stabilna. Wizja jest skonkretyzowana w biznesowej perspektywie na najbliższe dziesięć lat – podsumowuje Karol Wolff, dyrektor Biura Strategii i Projektów Strategicznych PKN Orlen.
- Trzeba zacząć rozmawiać o tym, w jakie technologie na poziomie państwa oraz spółki należy inwestować i rozwijać. Gdy kluczowe jest rozwijanie nowych technologii oraz maksymalne wykorzystanie dotychczasowego potencjału, nieunikniona jest koordynacja działań podmiotów gospodarczych, rządu oraz świata nauki – zauważa dyr. Karol Wolff. Stając przed wyzwaniami konieczny jest wspólny front i wspólna wizja punktu dojścia.
- Jeżeli patrzymy na strategię energetyczną Polski to zapomina się o gminach. Brakuje strategii energetycznych w województwach – zwraca uwagę Mariusz Ruszel. Potrzebna jest nie tylko dyskusja horyzontalna, ale lokalna. Zapomina się w jaki sposób wymiar lokalny może być instrumentem wykonawczym do realizacji celów strategicznych na poziomie krajowym.
- Jesteśmy w Rzeszowie, który jest bramą dla Ukrainy. Koncept Trójmorza nie był do tej pory w pełni realizowany - dodaje Palutkiewicz. Jednak wojna pokazała, że idzie za tym współpraca w zakresie bezpieczeństwa, bo kraje tego regionu poczuły, że wróg jest za wschodnią granicą i trzeba współdziałać. Mocne wejście grupy PKN Orlen na rynek słowacki czy węgierski pokazuje, że zostały podjęte pierwsze kroki do współpracy gospodarczej.
Materiał sponsorowany przez Kongres 590