Trwa ładowanie...
Notowania
Przejdź na
Mateusz Ratajczak
Mateusz Ratajczak
|
aktualizacja

Ponad 4 miliardy na inwestycje. Ambitne plany Tauronu

34
Podziel się:

Polskie spółki energetyczne muszą mieć elastyczne strategie - przekonuje Filip Grzegorczyk, prezes TAURON Polska Energia. Kierowana przez niego firma stawia na nowe technologie i inwestycje. – Interes państwa to interes spółek energetycznych - dodaje.

- Prowadzimy biznes, skomplikowaną działalność gospodarczą i musi to być biznes opłacalny. - mówi Filip Grzegorczyk, prezes TAURON Polska Energia. (Trzeci od lewej)
- Prowadzimy biznes, skomplikowaną działalność gospodarczą i musi to być biznes opłacalny. - mówi Filip Grzegorczyk, prezes TAURON Polska Energia. (Trzeci od lewej) (WP.PL)

Zapewnienie stabilności finansowej, inwestycje dopasowane do potrzeb rynku oraz rozwój innowacji i budowanie długotrwałej, silnej relacji z klientem - to podstawowe założenia strategii grupy Tauron na lata 2016-2025. Prezes Taurona, Filip Grzegorczyk jest przekonany, że strategię należy na bieżąco aktualizować.

- Dokumenty strategiczne wytyczają kierunki i porządkują działania firmy. We wrześniu 2016 przyjęliśmy dobrą strategię, ale… dobrą na tamten czas - tłumaczy prezes Filip Grzegorczyk.

Jak zaznacza, dziś cele i metody ich osiągania wyglądają nieco inaczej. Nie oznacza to jednak, że dokument przestał być aktualny. Konieczne jest podjęcie dodatkowych działań, aby lepiej odpowiedzieć na wyzwania rynku.

Kierunki inwestycyjne Tauron po roku 2020 to oprócz energetyki regulowanej także przyspieszenie działań w kierunku nowej energetyki.

Grupa w najbliższym czasie będzie kontynuowała działania rozwojowe w zakresie e-mobilności, rozproszonym wytwarzaniem ciepła i energii, energetyką odnawialną (w tym prosumencką), rozwiązaniami z zakresu inteligentnego domu i miasta oraz usługami okołoenergetycznymi.

O wyzwaniach i planach firmy prezes Filip Grzegorczyk mówił podczas panelu "PEP2040. Długoterminowa strategia dla polskiej energetyki", zorganizowanego podczas tegorocznego Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach przez Polski Komitet Energii Elektrycznej.

Elastyczna strategia

- Strategia jest dokumentem, który nie tylko można, ale nawet należy zaktualizować w razie potrzeby. Trzeba pamiętać, że w roku 2016 sytuacja grupy Tauron była inna i wymagała innych działań. Od tego czasu wiele zadań udało się zrealizować - podkreśla prezes.

Przykłady? W grupie w tej chwili realizowany jest program inwestycyjny, którego wartość to niemal 3,7 mld zł tylko w 2018 roku. Największa część nakładów inwestycyjnych została przeznaczona na modernizację sieci dystrybucyjnej (około 1,1 mld zł) oraz na budowę bloku 910 MW w Jaworznie (niemal 1 mld zł). TAURON przeznaczył również około 0,7 mld zł na przyłączenie do sieci dystrybucyjnej nowych odbiorców.

Zaawansowanie budowy bloku w Jaworznie sięga 90% a zakończenie inwestycji przypada na czwarty kwartał 2019 roku. Do bloku dostarczono już nawet pierwszy transport węgla.

Jak podkreśla prezes Grzegorczyk, plany inwestycyjne nastawione są na zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju. Jak pokazuje TAURON, nie leży to w sprzeczności z realizacją planów biznesowych.

- Prowadzimy biznes, skomplikowaną działalność gospodarczą i musi to być biznes opłacalny. W działaniach zarządu trzeba więc uwzględniać interesy akcjonariuszy, zarówno dominującego, jak i wszystkich pozostałych - podkreślał Grzegorczyk.

I jak tłumaczył, właśnie ze względu na stabilność i pewność prowadzenia biznesu, spółka stawia na elastyczne rozwiązania, które pozwolą szybko reagować na nowe wyzwania.

- Aktualnie w Tauronie trwają prace nad aktualizacją strategii, która będzie uwzględniać zmiany w otoczeniu regulacyjnym i rynkowym. Naszym priorytetem jest dokończenie kluczowych inwestycji, w tym przede wszystkim bloku 910 MW w Jaworznie, budowanie trwałych i partnerskich relacji z klientami oraz dostarczanie nowatorskich rozwiązań, w coraz większym stopniu dostosowanych do ich potrzeb - tłumaczy Filip Grzegorczyk.

- Interes państwa jest interesem spółki energetycznej i odwrotnie - podkreśla.

Kluczowe inwestycje

Minister Energii Krzysztof Tchórzewski, który otworzył panel, jest przekonany, że dla polskiej energetyki wyzwaniem jest ambitna polityka klimatyczno-energetyczna Unii Europejskiej do 2030 roku oraz wizja neutralnej dla klimatu gospodarki unijnej do 2050 roku.

Szef resortu podkreślał, że dla polskiego rządu najistotniejsza jest sprawiedliwa i mądra realizacja idei unii energetycznej.

Zdaniem Tchórzewskiego "transformacja musi zachodzić w tempie zapewniającym bezpieczeństwo energetyczne, w sposób zrównoważony gospodarczo i odpowiedzialny społecznie".

Zdaniem ministra Tchórzewskiego istotne dla dywersyfikacji polskiego miksu energetycznego oraz wpisania się w trendy polityki klimatyczno-energetycznej UE, będzie planowane wdrożenie energetyki jądrowej o sumarycznej mocy zainstalowanej ok. 6-9 GW. Uruchomienie pierwszej elektrowni jądrowej przewidywane jest około 2033 roku.

- Dywersyfikacja nie odbędzie się samoczynne i bezkosztowo - zauważał Krzysztof Tchórzewski.

- W polskich uwarunkowaniach dostosowanie do kierunków polityki klimatyczno-energetycznej UE oraz ewolucyjne przemodelowanie energetyki wymagać będzie ogromnego frontu kapitałochłonnych inwestycji. Naszym celem jest, by ich kosztów nie ponosili Polacy - dodawał.

- Liczymy, że inwestycje te będą również wspierane ze środków unijnych, podobnie jak wiele dotychczasowych przedsięwzięć w sektorze energetyki, jak np. gazociąg Baltic Pipe czy terminal LNG w Świnoujściu - wyjaśniał.

inwestycje
energia
Oceń jakość naszego artykułu:
Twoja opinia pozwala nam tworzyć lepsze treści.
Źródło:
money.pl
KOMENTARZE
(34)
WYRÓŻNIONE
xfgh
6 lat temu
a jak tam kurs akcji energetycznych????bo wig energia jest na historycznym dnie a tauron spadł od debiutu ponad 70% brawo pis brawo tchórzewski
Gość
6 lat temu
Czyli prąd znowu w górę.
Alia
6 lat temu
Zamknąć i kupować z Niemiec
NAJNOWSZE KOMENTARZE (34)
2sort
6 lat temu
Jaka nowoczesność nadal będą palić węglem
Apel o pomoc
6 lat temu
Czy w końcu ktorys z dziennikarzy zwróci uwagę i opiszę dramat w budownictwie infrastrukturalnym? Państwowe spółki (PLK) i agendy (GDDKiA) przestały płacić wykonawcom! Nagle zabrakło pieniędzy i są nieuzasadnione opóźnienia w płatnościach! A dlaczego? Dlatego, że rząd potrzebuje pieniędzy lub już je wydał na obietnice socjalne, typu nowe 500+ i ekstra emerytura. I wszystko super, tylko firmy budowlane już zwalniają obroty i zwalniają pracowników. Co z tego że masz dodatkowe 500 zł na dziecko, jak nie masz wypłaty?! Recesję pogłębia fakt, że przez brak pieniędzy nie są realizowane nowe przetargi i inwestycje. Kosztorysy są niedoszacowane, ale do tej pory Państwo znajdowało dodatkowe fundusze. Teraz brakuje pieniędzy na wszystko. Inwestycja za setki milionów i do podpisania umowy zabrakło 2 czy 5 milionów i robota jest uniewazniana! Vide przetarg na A18 albo ostatnie przetargi na kolei. Jeszcze rok temu to było nie do pomyślenia. Polskie inwestycje infrastrukturalne stanęły i już teraz jest niemal pewne że stracimy miliony unijnego dofinansowania. Proszę, wskażcie mi jedna dużą inwestycje, na którą została ostatnio podpisana umowa. Rząd chwali się tylko robotami, które są realizowane jeszcze od czasów poprzedniej ekipy. Tak wszystko za chwilę runie i na nic się nikomu nie zda 500+ jak pracy nie będzie.
Greg
6 lat temu
Kopalnia Brzeszcze, przyłączona do Taurona decyzją polityczną, ciągnie na dno, oj ciągnie...
xxxxxxxxxxxxx...
6 lat temu
blok w Jaworznie jest węglowy
Kolesie
6 lat temu
dno... topią taki dochodowy biznes jakim jest energetyka. A tak przy okazji to świat ucieka od atomu
...
Następna strona