Zbrojeniowe konsorcjum ujawnia plany

Rada Nadzorcza największej spółki zbrojeniowej w kraju zaakceptowała właśnie strategię, jaką przygotował zarząd firmy na latach 2013-2018.

_ - W pierwszej kolejności Bumar zamierza zadbać o swojego największego klienta, czyli wojsko - _ zapowiada prezes zarządu spółki, Krzysztof Krystowski.

Prezes Krystowski obliczył nawet, że co druga złotówka wydawana przez wojsko na modernizację, trafia właśnie do firmy przez niego zarządzanej. Stąd nowa strategia biznesowa musi być oparta na współpracy z armią. _ - Naszą misją jest wspieranie polskich sił zbrojnych. Jesteśmy takim lekarzem rodzinnym polskiej armii - _zażartował prezes.

Zarząd konsorcjum stawia też na łączenie rozdrobnionego obecnie rynku zbrojeniowego. W rękach Bumaru już jest duża część tego sektora. Teraz przyszedł czas na kolejne firmy - uważa prezes Krystowski. _ - Chcemy widzieć hutę Stalowa Wola jako część narodowego koncerny obronnego. Chcemy też widzieć w naszym gronie naszych kolegów i koleżanki z Wojskowych Przedsiębiorstw Remontowo Produkcyjnych - _ powiedział Krystowski.

Bumar stawia też na eksport ale nie taki, jak do tej pory. Firma nie chce _ drobnych klientów _ na dalekich rynkach. Konsorcjum zbrojeniowe marzy o kilku ale za to dużych i stałych klientach. W ciągu tych sześciu lat nowej strategii nie obędzie się też bez kadrowych roszad. Centrala - zdaniem prezesa Krystowskiego - musi zostać znacznie _ odchudzona _ z pracowników. Natomiast w terenie powinny pojawić się przedstawicielstwa Bumaru, które będą najlepiej orientowały się w lokalnych rynkach i potrzebach.