Pracownicy cenią sobie większą swobodę w wykonywaniu obowiązków zawodowych zyskaną podczas pandemii jak np. praca z domu. 93 proc. zapytanych uznało, że elastyczność poprawiła jakość ich pracy. Dla 53 proc. z kolei ważna jest możliwość wyboru godzin rozpoczęcia i zakończenia pracy - wynika z analizy badania.
Polacy oczekują elastyczności od pracodawcy
Badani jako istotne wskazali też takie aspekty jak: pełna elastyczność w zakresie wyboru miejsca pracy (41 proc.), dłuższy urlop (41 proc.), zwiększenie liczby dni płatnego urlopu wypoczynkowego (33 proc.) oraz możliwość częstszej realizacji zadań z domu niż biura (23 proc.).
Elastyczność jest obecnie jednym z ważniejszych elementów oceny atrakcyjności zarówno oferty, jak i organizacji - skomentowała dyrektor sprzedaży ManpowerGroup w Polsce Luiza Luranc-Jaworek. - Firmy otworzyły się na nieporównywalnie większą elastyczność niż jeszcze kilka lat temu w podejściu do miejsca i godzin pracy swoich zespołów - stwierdziła ekspertka.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo
A jakie są najlepsze potencjalne korzyści z perspektywy pracowników? Respondenci wymienili: więcej czasu spędzanego z rodziną i przyjaciółmi (46 proc.) oraz przeznaczonego na odpoczynek i regenerację (44 proc.), a także krótszy czas dojazdu do pracy (36 proc.). Co trzeci ponadto wskazał, że ważne jest dla niego więcej czasu na realizowanie pozazawodowych aktywności.
Czterodniowy dzień pracy? Tak, ale...
Aż 73-proc. badanych preferuje model czterodniowego tygodnia pracy, ale z zachowaniem wynagrodzenia za pięć dni. Z kolei tylko 17 proc. deklaruje siedmiodniową dostępność z możliwością wykonywania obowiązków w dowolnym czasie. Tylko co dziesiąty zapytany jest gotowy pracować cztery dni w zamian za proporcjonalnie niższą pensję.
O skróceniu tygodnia pracy do czterech dni mówi się coraz głośniej, również w Polsce. Pojawiają się firmy, które już podjęły tę decyzję, w wielu miejscach na świecie trwają testy weryfikujące, na ile wiąże się to z ryzykiem spadku efektywności. Wyniki analiz są tu wyjątkowo obiecujące, wstępnie nie wskazują na pogorszenie rezultatów, wręcz przeciwnie, zauważono wzrost zaangażowania, motywacji, jak i ogólnej satysfakcji pracowników - opowiada Luiza Luranc-Jaworek.
W money.pl pisaliśmy też, że wchodzące na rynek pracy pokolenie Z ma inne podejście do pracy, a cechuje ich "ciche odchodzenie z pracy" lub też "cicha rezygnacja". Aby przystosować się do nowych warunków gry, pracodawcy będą musieli znacząco zmienić swoje podejście do nakładania obowiązków na podwładnych, a jednym z rozwiązań byłby właśnie czterodniowy dzień pracy. W Polsce zresztą pilotażowy program skróconego tygodnia pracy zapowiedział lider Platformy Obywatelskiej Donald Tusk.
Praca musi być sprawiedliwa
Pracownicy oczekują również sprawiedliwego wynagrodzenia (94 proc.) i bezpiecznych warunków pracy (89 proc.). Dla 87 proc. badanych ważna jest praca z osobami, którym ufają i z którymi się dogadują. Pracownicy ponadto chcą też, by kierownictwo doceniało efekty ich pracy (81 proc.). Liczy się dla nich motywacja i pasja do pracy (76 proc.), a także możliwość zdobywania nowych umiejętności (75 proc.).
W dobie niedoboru talentów na rynku pracy firmy muszą szerzej patrzeć na potrzeby pracowników, odpowiadając na ich oczekiwania. Pracownicy zwracają coraz większą uwagę na elementy pozapłacowe, kluczowym elementem jest także motywacja i pasja do pracy. Dzisiejszy pracownik nie chce tylko wykonywać tożsamych zadań przez całą swoją karierę, to osoba o wysokich ambicjach i chęci do rozwijania swoich umiejętności - wyjaśnia dyrektor Manpower w Polsce Kamil Sadowniczyk.
Istotna są też kwestie: zdrowia psychicznego, wypalenia zawodowego i wsparcia talentów przez firmy w tym obszarze. Ponad połowa (51 proc.) pracowników mówi o tym, że w zapobieganiu wypaleniu zawodowemu pomocna byłaby większa pula dni urlopowych, a 44 proc. wskazało zapewnienie elastyczności w pracy, jak na przykład wybór czasu i miejsca, z jakiego wykonuje pracę. 39 proc. zatrudnionych deklaruje, że chciałoby się rozwijać i zdobywać nowe umiejętności, a 36 proc. oczekiwałoby od organizacji dodatkowych dni wolnych w celu zadbania o zdrowie psychiczne.
Badanie zrealizowano w czerwcu br. na grupie ponad 1000 pracowników.
